Когда я вижу список вопросов из статьи о социальной структуре и информационных технологиях, мне сразу вспоминается анекдот. Встречаются два программиста:
— Как дела?
— Программирую.
— А что именно?
— Жизнь.
И вот уже представляю, как этим программистам пришлось бы разгадывать загадки общественных отношений с использованием только кода.
«Основная характеристика новой модели построения современного сетевого общества» — это точно звучит как задача для вычислений на Python!
А вот еще один анекдот про лидерство. Руководитель группы спрашивает своих подчиненных:
— Кто может решить проблему нашей компании?
Один из сотрудников отвечает:
— Мы!
Руководитель улыбается:
— Неверно.
Я!
Наверное, лидерство — это не только умение решать задачи, но и правильно распределять заслуги.
И как не вспомнить про командную работу, когда группа людей стремится к общей цели. Это как в анекдоте про двух программистов, которые пытались сделать сайт-визитку для благотворительного аукциона.
Один говорил: «Давайте добавим больше кнопок!», а другой отвечал: «Давайте лучше добавим котиков!»
А что касается конфликтов в команде, то это всегда интересное зрелище. Представляю, как арт-менеджеры спорят о том, на что потратить бюджет — на украшение помещения или на гонорар ведущим.
Возможно, им стоит посмотреть мультфильм «Как приручить дракона» и понять, что иногда нужно объединить усилия для достижения общей цели.
Ну и наконец, рассказ про музейный стартап! Сначала я представляю картину: консультанты-экскурсоводы бегут по коридорам музея по пятам за туристами. Потом они начинают записывать видео о каждой картине с комментариями экскурсовода — будто снимают блокбастер!
И все это ради повышения посещаемости. Может быть, им стоит добавить еще один пункт задач — провести экскурсию для друзей и семьи?
В конце концов, жизнь — это командная игра, где каждый член группы должен знать свое место и выполнять свою роль. Надеюсь, что даже самые сложные задачи можно решить с улыбкой и юмором!