Вот вам и женское предпринимательство — казалось бы, лозунги, а на самом деле выживаемость, гибкость и умение работать «в долгую». Хотите пример?
Оксана Самарцева, владелица «Академии бизнеса для детей», решила покинуть мир найма и стать предпринимателем. После двух десятилетий работы от специалиста до руководителя она выявила проблему — нехватку квалифицированных кадров. А как же! Современные дети все больше теряют коммуникативные навыки.
Например, многие избегают задавать вопросы экспертам из-за страха осуждения. Ну что за дела!
И вот еще одна забавная история: раньше родители работали с 8 до 17 и потом целовались с детьми, а сейчас они работают без выходных и отдают своих чад на все возможные кружки. Дети загружены «до отказу», им не хватает живого общения, особенно это касается младших школьников. Ведь как говорится, умение задавать правильные вопросы — это уже полдела!
А теперь перейдем к Лиане Петровой, пирсеру и специалисту по проколам в теле.
Она ушла от жесткого графика и зависимости от работодателя. Теперь она сама себе босс!
Работает на себя, контролирует свое время и доход. И что самое интересное — она руководитель, исполнитель и бухгалтер в одном лице! Как говорится, если хочешь чтоб дело было сделано правильно, сделай его сам.
И еще один анекдот про Лиану: она заметила интересную тенденцию — все моложе становятся клиентами. Уже подростки приходят на проколы начиная с 12 лет!
Но не переживайте, работа с несовершеннолетними проводится только в присутствии родителей и с их разрешения.
Налоговый консультант Эльвира Хайбулина поделилась своим мнением: женщины в малом бизнесе часто выбирают образование, бьюти-сферу или здоровье. В этих нишах легче начать работать, не требуются большие вложения и можно быстрее адаптироваться к изменениям на рынке.
И наконец, заключительный анекдот: женский бизнес отличается от мужского стилем управления.
Женщины формализуют процессы, а мужчины делегируют контроль другим. Может быть поэтому «избыточный контроль» со стороны женщин это всего лишь более пристальное внимание?
Ведь нужно следить за всем: от клиентской базы до расписания процедур!
Так что друзья, будьте готовы к турбулентности предпринимательства! Но помните: если есть возможность выбирать между кризисом и «удивительной трансформацией», выбирайте последнее!